山东万集风淋室厂家 检验科工程改造

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检验科的改造工程，在科室领导的关心下，在全体职工的积极配合下，已经顺利完工了。

现将改造过程及体会总结如下：

一、领导重视是关键。为了提高工作效率和服务质量，院领导非常重视检验科的工作环境和工作条件的改善工作。今年年初开始着手准备对科室进行装修和改造工作。3月20日召开了全科动员大会，3月22日正式动工，4月中旬竣工。4月下旬组织人员进行了培训，5月初就投入到了紧张的工作当中去。

二、精心设计是前提。为了达到预期的效果，我们首先从整体布局入手，重新规划了一下科室的功能分区和工作流程；接着又对每个房间的设施进行了调整和补充；最后根据实际情况确定了装饰材料的选择方案和施工顺序等等一系列措施都体现了以人为本的思想理念和对患者负责的态度。

三、合理分工是基础我们本着"谁主管谁负责"的原则制定了相应的岗位职责并落实到个人头上（包括各班次班长）。这样既明确了责任又提高了效率和质量；另外我们还实行了轮流制原则：每天由一名副班或值班医生来具体负责当天的相关工作（如开医嘱等）以保证各项工作有条不紊地开展着。（注：由于人手不够等原因目前暂时还没有实施轮岗制度。）

四、加强学习是关键在工作中我时刻提醒自己："要不断的学习才能跟上时代的步伐"，只有不断的充电才能不被社会淘汰！因此我坚持每天抽出一定的时间来进行学习和自我充电（主要是知识方面的），以便能更好的胜任新的工作岗位的要求。（注：由于时间关系目前暂未实施这一条）

五、严格管理是保证为保证工作的正常有序地进行以及为患者提供更加优质的服务水平，我们对所有的医疗护理操作规程进行了重新整理和完善，（尤其是一些细节方面更是做了明确的要求）；同时我们还制订了一系列的管理制度和奖惩条例以规范我们的日常工作行为。（注：由于时间关系目前暂未实施这一条）

六、团结协作是关键由于本院的特殊性-病种多且分散于不同楼层内所以给管理工作带来了一定的难度和要求较高的管理标准要求我们要做到上下级之间相互协调好共同合作来完成每一项工作和任务。

七、"三查七对"、"首诊负责制"、"三级医师查房制度"等这些制度的建立和实施使我们的工作得到了进一步的规范化同时也为我们提供了更多的学习机会和提高的空间。